IoT、AI、区块链或将重塑供应链


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“中国供应链的问题不是技术,而是如何连接不同层次之间的联系。连接比拥有更重要,协同作用比共享更有价值。开放互联和连接共生是社会和工业的未来发展趋势,也是激活。工业经济,引导企业走出困境的道路和解决方案。“第13届国际运营与供应链管理会议,第2届战略供应链思想领袖论坛暨第4届亿邦之星讲堂,亿邦控股有限公司总经理肖俊磊和宜供应链总经理说。

的一部分。供应链的发展经历了物流管理阶段,增值阶段和网络链阶段。它成功地突破了传统,向数字化方向发展。早在新世纪之初,世界权威《财富(FORTUNE)》杂志将供应链管理列为本世纪四大最重要的战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持强劲竞争不可或缺的手段。无论是在制造业,商品分销还是分销行业,掌握供应链管理将有助于公司控制其领域的制高点。

人工智能,物联网和其他技术都是集中的,他们正在向数字供应链发展

在这个阶段,诸如物联网,人工智能和大数据等新兴技术已经以井喷方式发展。它们近年来集中,渗透到供应链领域的各种应用场景中,不断加速现代供应链的转型,创新和实践。与此同时,生产链创新的管理组织加速了商品,技术,信息,服务和管理经验的跨境流动,使经济全球化分工更加显着。

中欧国际工商学院教授赵贤德认为,新时代的供应链赢家可以创造“优秀的供应链”。在供应链能力的支持下,企业可以整合相关的产业资源,并使用互联网,物联网,云计算和5G等各种数字技术。创新工具,建立基于平台的生态系统,实现生态系统参与者的合作与共赢。他说,供应链发展的最新趋势是“供应链即服务”。一个真正优秀的公司的关键点是利用自己的供应链能力建立生态系统,形成供应链作为服务模型,并利用供应链更好地服务。生态圈。

可以看出,供应链的发展意味着企业不能单靠单手,还需要学会热身。目前的竞争不仅仅是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。

“传统的企业供应链协调管理有许多弊端,如旧的沟通方式和低效率;采购协调,互动和跟踪是离线进行的,无法及时应对变化;企业和供应商系统没有连接,主要是通过手动单一和对账;没有产品,材料和价格的历史记录,也没有后续验证和比较的依据。“在肖俊磊看来,新兴技术的不断祝福和赋权使供应链的发展进入了一个新的阶段, 5G的到来,也促进了供应链管理技术的实质性进步。物联网和5G将带来一场新的革命,它将在各种系统和产品之间实现更智能的互连。 “物联网,人工智能和区块链”很可能成为未来供应链中三大获奖技术。

在这方面,易勇管理咨询总经理刘永波补充说,物联网时代与一切都联系在一起,对于5G而言,其最重要的特点之一就是其高可靠性,高达99.9999%,如工厂的高端。可靠的连接将支持传感器之间越来越多的无线通信,从而提供更快的数据速率和更低的延迟。以供应链中某个环节的“计划”为例。计划是否好是取决于预测是否准确,5G时代使用其高可靠性进行预测,从而大大提高预测的准确性。企业效率,获得更高的利润。

在技术支持供应链发展的道路上,工业4.0可能最终演变为供应链4.0。加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授Christopher S. Tang提到了这一点。他认为,从线性设计到网状结构,不需要控制塔的操纵,而是通过传感器的相互作用,智能链的形成,供应链的互联,最后形成一个智能生态系统

当然,除了上述之外,供应链管理要想更好地发展,还需要考虑技术迭代,分销策略,供应链整合和战略合作伙伴,库存管理,产品设计,客户价值计量背后的网络重构,等。如果任何公司只停留在“表面”技术上而忽视了潜在因素,那么供应链管理将不可避免地导致无法控制的成本,不协调的资源和适得其反的因素,使公司陷入深深的漩涡。行业规范和管理规范的规范也是不可或缺的。只有在这些因素的迭代升级全部到位后,供应链才能发挥更大的价值和效益,实现整个行业和整个社会的真正联系。

有效协同供应链改变燃烧改进剂

当一家公司拥有供应链思想和结构时,它将站在更高的角度,从更全面的角度审视整个企业的发展。供应链能力是指企业所处的供应链,具有全身的影响力。这种能力将使企业有权影响整个上下游企业。领先企业之间的合作将使整个产业链更加高效,从而降低成本,增加利润。

在中国制造2025的指导下,中国制造业在信息技术,新能源,新材料等重要领域和前沿领域取得了革命性的突破和交叉整合。海尔工业智能研究所智能制造供应链总监孙亚南提出了“以用户体验为中心的大规模定制模式”的概念。它不仅仅是机器的替代,生产线设备自动化带来的效率提升,而是产品和用户之间的互动,利用工业互联网平台在用户,资源方,工厂之间建立面对面的互动,产品和其他利益相关者热壁形成智能制造的核心平台。

在情报方面,上海也在探索。孙延安说,一是智能产品的探索,通过大数据的预先互联,利用产品自学习,自我优化,自我进化,自我迭代,自动满足用户需求;二,智能工厂的探索,客户需求的独立判断类型,匹配自动生产的线型。因此,整个智能制造探索路径是以智能工厂为载体,实现从大规模制造向大规模定制的转变。通过联合元件,网络设备和联合过程的高精度驱动高效率实现灵活性,数字化和智能。

路需要走。

广东太阳神健康产业有限公司副总经理韩宗平认为,消费主义正在升级,我们已进入消费时代,未来消费将如何通过零售促进经济发展,以及内外供应的协同作用连锁是目前的企业。供应链转型升级的挑战。广东工业大学物流研究所所长董振宁也认为,供应链中的资源如何协调以挑战其中一个。无论是新零售还是新流通,扁平化趋势带来的多渠道问题都要求供应链更加灵活,实现高灵活,高效的响应。

总而言之,供应链中的公司(尤其是连锁店主)通过虚拟网络 - 物理物理系统集成智能机器,数据存储和显示,决策系统和生产设施。通过人工智能,物联网,云计算等技术与现有制造技术相结合,以现有信息系统,机械设备为载体,与合作伙伴共同构建智能供应链平台,实现硬件和软件的完善上下游资源感知,互联,控制,执行和服务使人员,机器,材料和信息从采购,生产,销售,终端物流和服务中整合,共享,协调和优化,最终形成生态圈。

其中,企业与企业,行业和行业的合作也成为改变供应链道路上的“助推器”。毕竟,就目前的中国市场环境而言,分散,混乱,小企业的情况仍然占据了大部分市场,市场整合空间仍然需要填补。供应链中的大多数成员不知道他们自己的做法是否一致。供应链智能升级的要求。因此,在数字化,智能,协同,灵活性和个性化等“标签”的道路上,大公司需要慢慢探索,而不是快速和有利可图。